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[原创]关于管理者代表的选择

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发表于 2005-5-10 19:01:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

从管理者代表的职责来看,管理者代表需要具备两个条件,一个是对质量问题敏感,一个是有通过改进质量体系来改进质量的意识。不知道你是否认同。

管理者代表的职位最合适的人选依次为:销售负责人、客服负责人、品管负责人、产品经理。


但在实际已建立ISO9000体系公司,管理者代表选择好像不是这样的。


这样选择是否合适,请大家发表看法

发表于 2005-5-20 22:40:34 | 显示全部楼层
坚决同意二楼意见,但实际的情况要复杂的多!得看与老板的关系啦!也得看老板得觉悟程度啦!
发表于 2005-5-12 06:36:50 | 显示全部楼层

从管理者代表的职责来看,管理者代表需要具备两个条件,一个是对质量问题敏感,一个是有通过改进质量体系来改进质量的意识。不知道你是否认同。


本人就职于一家公司的管理者代表,基本同意以说法,补充一点:要有权力。在一家公司任职时,除了老总,我就是最大(管理者代表)一人之下百人之上,问题是没有权力,体系有问题和改进的意识时,上面不同意无法开展。最好的办法是由独立的品质经理担任,另外还得有老总的支持(对品质的重视)。

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                                                水穷之处待云起,危崖旁侧觅坦途。

                                                     <a href="mailtchinaone2005@21cn.com" target="_blank" >chinaone2005@21cn.com</A>
发表于 2005-5-18 01:11:43 | 显示全部楼层
对同意二楼意见深有同感,我公司老总不管体系工作,但直接插手管理人员的工作,又不懂如何管理和既定程序,搅得一团糟。
发表于 2006-11-30 20:52:25 | 显示全部楼层
管理者代表由谁来任,其实并不是太重要,关键是要看看最高管理者是否赋予其相应的职责,一般来说,与质量有关的人员担任可能会更利于开展工作,也见过不少最高管理者自己当的(特别是小型企业)
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